高项_项目风险管理

项目风险管理

1.管理基础

1.1风险的属性

1.1.1 风险的随机性

1.1.2 风险的相对性

风险总是相对项⽬活动主体⽽⾔的。同样的风险对于不同的主体有不同的影响。⼈们对于风险事 件都有⼀定的承受能⼒，但是这种能⼒因活动、⼈和时间⽽异。对于项⽬风险，影响⼈ 们的风险承受 能⼒的因素主要包括：

• 收益的⼤⼩
• 投入的大小
• 项目活动主题的地位和拥有的资源

1.1.3 风险的可变性

⻛险性质的变化

1.2风险的分类


2 项目风险管理过程

口诀：化石姓梁应实控

组	过程	定义	作用	开展频次
规 划	1.规划风险管 理	定义如何实施项目风险管理活动的过程	确保风险管理的水平、方法和可见度 与项目风险程度相匹配，与对组织和 其他干系人的重要程度相匹配
	2.识别风险	识别单个项目风险以及整体项目风险的来 源，并记录风险特征的过程	①记录现有的单个项目风险，以及整 体项目风险的来源; ②汇总相关信息，以便项目团队能够 恰当地应对已识别的风险	在整个项目 期间开展
	3.实施定性风 险分析	通过评估单个项目风险发生的概率和影响 及其他特征，对风险进行优先级排序，从 而为后续分析或行动提供基础的过程	重点关注高优先级的风险	在整个项目 期间开展
	4.实施定量风 险分析	就已识别的单个项目风险和不确定性的其 他来源对整体项目目标的影响进行定量分 析的过程	①量化整体项目风险最大可能性; ②提供额外的定量风险信息，以支持 风险应对规划	并非每个项 目必需，但 如采用，在 整个项目期 间持续开展
	5.规划风险应 对	为了应对项目风险，而制定可选方案、选择应对策略并商定应对行动的过程	①制定应对整体项目风险和单个项目 风险的适当方法; ②分配资源，并根据需要将相关活动 添加进项目文件和项目管理计划中	在整个项目 期间开展 ｜
执行	6.实施风险 应对	执行商定的风险应对计划 的过程	①确保按计划执行商定的风险应对措施; ②管理整体项目风险入口、最小化单个 项目威胁，以及最大化单个项目机会	在整个项目期 间开展
监控	7.监督风险	在整个项目期间，监督风 险应对计划的实施，并跟踪已识别风险、识别和分析新风险，以及评估风险 管理有效性的过程	保证项目决策是在整体项目风险和单个 项目风险当前信息的基础上进行	在整个项目期 间开展

敏捷与适应方法： ◆ 要应对快速变化，就需要采用敏捷或适应型方法管理项目，如经常审查增量的工作产品，加快知识的分享，来确保对风险的认知和管理。在选择每个迭代期的工作内容时都要考虑风险;在每个迭代期间

应该识别、分析和管理风险。

◆ 此外，应根据对当前风险忍受度的深入理解，定期更新需求文件，并随项目进展重新排列工作优先级

组	过程	输入	工具和技术	输出
规划	1.规划风险 管理	1.项目章程2.项目管理计划3.项目文件4.事业环境因素5.组织过程资产	1.专家判断2.数据分析3.会议	1.风险管理计划
	2.识别风险	1.项目管理计划2.项目文件3.采购文档4.协议5.事业环境因素6.组织过程资产	1.专家判断2.数据收集3.数据分析4.人际关系与团队技能5.提示清单6.会议	1.风险登记册2.风险报告3.项目文件（更新）
	3.实施定性 风险分析	1.项目管理计划2.项目文件3.事业环境因素4.组织过程资产	1.专家判断2.数据收集3.数据分析4.人际关系与团队技能5.风险分类6.数据表现7.会议	1.项目文件（更新）
	4.实施定量 风险分析	1.项目管理计划2.项目文件3.事业环境因素4.组织过程资产	1.专家判断2.数据收集3.人际关系与团队技能4.不确定性表现方式5.数据分析	1.项目文件（更新）
	5.规划风险 应对	1.项目管理计划2.项目文件3.事业环境因素4.组织过程资产	1.专家判断2.数据收集3.人际关系与团队技能4.威胁应对策略5.机会应对策略6.应急应对策略7.整体项目风险应对策略8.数据分析9.决策	1.变更请求2.项目管理计划（更新）3.项目文件（更新）
执行	6.实施风险 应对	1.项目管理计划2.项目文件3.组织过程资产	1.专家判断2.人际关系与团队技能3.项目管理信息系统	1.变更请求2.项目文件（更新）
监控	7.监督风险	1.项目管理计划2.项目文件3.工作绩效数据4.工作绩效报告	1.数据分析2.审计3.会议	1.工作绩效信息2.变更请求3.项目管理计划（更新）4.项目文件（更新）5.组织过程资产（更新）

2.1 规划风险管理

2.2识别风险

WOT 分析：对项⽬的优势、劣势、机会和威胁（简称 SWOT）进⾏逐个检查。

2.3实施定性风险分析


2.4实施定量风险分析

2.5规划应对风险

威胁应对策略



2.6实施风险应对

2.7监督风险