软考高项_导论
| 管理过程 | 口诀 | 含义 |
|---|---|---|
| 范围管理 | 变瘦定份缺孔 | 规划范围管理计划，收集需求，定义范围，创建WBS，确认范围，控制范围 |
| 进度管理 | 规定牌（子）实际控 | 规划进度管理，定义活动，排列活动顺序，估算活动持续时间，编制活动计划，控制进度 |
| 整合管理 | 章记直指控变姐 | 制定项目章程，制定项目管理计划，指导与管理项目工作，管理项目知识，监控项目工作，实施整体变更控制，结束项目 |
| 沟通管理 | 鸡冠控 | 规划沟通管理，管理沟通，监督沟通 |
| 质量管理 | 鸡冠控 | 规划质量管理，管理质量，控制质量 |
| 成本管理 | 击鼓御空 | 规划成本管理，估算成本，制定预算，控制成本 |
| 资源管理 | 计算，获建，管控 | 规划资源管理，估算活动所需资源，获取资源，组建团队，管理资源，控制资源 |
| 干系人管理 | 实际管控 | 识别干系人，规划干系人管理，管理干系人，监督干系人参与 |
| 风险管理 | 化石姓梁应实控 | 规划风险管理，识别风险，实施风险定性分析，实施风险定量分析，制定风险应对计划，实施风险应对，监督风险 |
| 采购管理 | 计时空姐 | 规划采购管理，实施采购，控制采购，结束采购 |